Apresentação ao quadro estratégico.

Em um kick-off realizado no mês de agosto, o Diretor Geral Maurício Harger reuniu os colaboradores do quadro estratégico da Celulose Riograndense para informar sobre as mudanças e a importância do novo modelo operacional Best, que iniciou suas atividades em Guaíba no mês de maio.

Durante a apresentação, Maurício salientou que: “… a participação e dedicação de todos é a chave para o sucesso da mudança, que contempla a integração de ferramentas de diálogo, produtividade, colaboração e melhoramento contínuo”.

Capacitações das ferramentas.

Durante o mês de agosto e início de setembro, foram realizadas as capacitações das ferramentas Lean Manegement.

Nesta primeira etapa, 650 colaboradores foram capacitados nas Ferramentas de Gestão (Objetivo comum, Melhoria Contínua, Processos Eficientes e Desenvolvimento de Pessoas). Já nas ferramentas operacionais (Estratégia de Manutenção, Estândares e Rotinas; Sistema de Eliminação de Vulnerabilidades e Falhas; Manutenção de Rotina), 150 colaboradores participaram.

Início dos diálogos de desempenho.

Com o objetivo de levantar problemas relevantes e riscos associados ao cumprimento das metas estabelecidas pelo Best, no dia 27 de agosto iniciaram os Diálogos de Desempenho (DdD) nas áreas “pilotos” do projeto em Guaíba.

Nesta primeira etapa, 32 líderes estão desenvolvendo os diálogos com suas equipes.